Nos solutions conseils
« Optimiser les projets »
Nos principales compétences dans ce domaine font appel à l’audit et/ou à l’analyse spatiale (géomarketing). Nous répondons à tout projet de création locale, d’ouverture de succursale, de lancement ou développement de réseau dans le segment de la pizzeria en particulier, et du snacking en général. Nous répondons à des besoins spécifiques visant à anticiper les problèmes et les résoudre avant qu’ils ne deviennent un vrai handicap. Nous définissons avec le chef d’entreprise, les moyens d’inscrire l’entreprise dans la durée en réunissant toutes les conditions du succès.
Savoir :
- Evaluer le potentiel d’innovation et de faisabilité du projet et celui de son initiateur
- Comparer le marché au projet (positionnement de l’offre, étude d’opportunités)
- Supprimer les freins, valider les axes de travail prioritaires
- Evaluer le potentiel commercial d’un local nu (géomarketing)
Selon la taille du projet, et les motivations du décideur, ces missions aboutissent à la rédaction du Business plan intégral, de l’étude d’implantation, ou du document d'informations précontractuelles (Dip).
Ces missions sont toujours précédées d’une étude du marché local et de visites sur la zone.
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« Développer la relation client et la visibité de l'entreprise »
Ces missions s’adressent à l’artisan ou chef d’entreprise désireux de développer et fidéliser sa clientèle.
Nos principales compétences dans ce domaine font appel au marketing. Quelle que soit la dimension ou la taille de son marché, l’objectif contractuel de ces missions vise à augmenter la visibilité de l’entreprise en travaillant sur son image, son offre et sa clientèle.
Savoir :
- Elaborer les outils marketing d’information
- Identifier et localiser géographiquement les clients habituels ou potentiels
- Définir les segments de clientèle, diagnostiquer les besoins et les motivations
- Mesurer le taux de satisfaction clientèle
- Adapter, améliorer ou corriger l’offre
- Planifier les actions marketing d’ouverture ou permanentes
- Harmoniser la communication (synergie des ressources)
- Dynamiser la force de vente
- Etendre la visibilité de l’entreprise
Ces missions aboutissent à la rédaction du plan marketing d’ouverture à destination des créateurs, et/ou du plan marketing opérationnel (marketing mix) élaboré sur plusieurs mois en cohésion avec la stratégie générale adoptée par le chef d’entreprise (produit, prix, distribution, communication). Ces missions sont toujours précédées d’une étude de marché et de visites sur la zone. Elles supposent un contrôle continu de la stratégie marketing élaborée par le plan.
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« Innover à la découverte de concepts inéxploités à forte rentabilité »
Nos atouts résident dans l’exigence d’une observation constante du monde qui nous entoure, sa dynamique et son évolution. Nos méthodes innovantes et exclusives représentent une réelle opportunité de développement pour les entreprises de nos partenaires clients.
Savoir :
- A partir de la tendance, identifier les concepts novateurs et inexploités
- Identifier les opportunités de développement
- Positionner le concept sur le marché
- Identifier les forces et faiblesses de la concurrence
- Gagner des parts de marché (même local)
- Etudes d’opportunités
Ces missions s’adressent à l’artisan ou chef d’entreprise souhaitant élargir son offre, cibler un segment de clientèle inexploité, se protéger ou se défendre de la concurrence, et gagner des parts de marché.
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Formation et conseils techniques
